NIS-2 w praktyce:
od dokumentu do żywego systemu zarządzania
NIS-2 to nie projekt IT. NIS-2 to sprawa zarządu.
PAŃSTWA WYZWANIE?
Gdzie naprawdę zawodzi większość wdrożeń NIS-2
NIS-2 wymaga skutecznego wdrożenia: § 30 niemieckiej ustawy BSIG wymaga skutecznych środków zarządzania ryzykiem, § 38 nakłada osobistą odpowiedzialność na zarząd. Musi on zatwierdzać i nadzorować ich wdrożenie. Kluczowe jest zatem, aby środki były nie tylko udokumentowane, lecz faktycznie realizowane na co dzień i możliwe do wykazania.
Lista aktywów, analiza ryzyka i SoA zostały sporządzone – ale od tego czasu nie były aktualizowane.
Zarząd nie widzi, czy środki są faktycznie realizowane na co dzień.
Odpowiedzialność za poszczególne zadania obowiązkowe nie jest jasno przypisana lub nie jest udokumentowana w sposób możliwy do prześledzenia.
W sytuacji krytycznej – kontrola, incydent, kwestia odpowiedzialności – brakuje ciągłego dowodu skuteczności.
Struktura zamiast segregatorów
System, który czyni wdrożenie NIS-2 wykazywalnym
- Lista aktywów, analiza ryzyka, SoA i plan postępowania z ryzykiem są przypisane konkretnym pracownikom jako zadania i usługi oraz wzajemnie powiązane.
- Ryzyka są oceniane i powiązane z działaniami w zarządzaniu działaniami – odpowiedzialność pozostaje zawsze możliwa do prześledzenia.
- Wszyscy zaangażowani co miesiąc przekazują informację zwrotną o zgodnym wykonaniu swoich zadań obowiązkowych NIS-2.
- Kierownictwo otrzymuje przegląd w czasie rzeczywistym poprzez kokpit i dashboard, bezpośrednio powiązane z zarządzaniem działaniami.
- Zintegrowana sprawozdawczość dostarcza analiz na potrzeby audytów i spraw dotyczących odpowiedzialności.
Zobacz kokpit podczas rozmowy
Pokaż mi tutajRóżnica
Inne rozwiązania kończą się na dokumentacji
Zamieniamy zgodność z NIS-2 w żywy system zarządzania – z zadaniami, które są wykonywane, i informacją zwrotną, która jest egzekwowana.
Przejrzystość w czasie rzeczywistym
Odpowiedzialność zamiast przypuszczeń
Wykazywalność na co dzień
PAŃSTWA KORZYŚĆ
Szybko do wdrożenia – z systemem i kompetencjami
Sprawdzone modele referencyjne umożliwiają szybkie dopasowanie do Państwa organizacji. Dzięki temu wdrożenie NIS-2 może rozpocząć się w uporządkowany sposób i bez długiej fazy koncepcyjnej. Od potrzeby działania do funkcjonującego systemu zarządzania dochodzą Państwo najkrótszą drogą.
Łączymy technologię, wiedzę o NIS-2 i zarządzanie
🇨🇭🇪🇺 TAKŻE DLA FIRM SZWAJCARSKICH
NIS-2 nie zatrzymuje się na granicy Szwajcarii.
Firmy szwajcarskie mogą podlegać NIS-2 – na przykład poprzez oddziały lub działalność gospodarczą w UE, a w określonych przypadkach poprzez oferowane tam usługi. Ponadto wymagania NIS-2 mogą być przenoszone na firmy szwajcarskie przez klientów, koncerny i łańcuchy dostaw.
Także w firmach szwajcarskich NIS-2 można wdrożyć szybko, w uporządkowany i możliwy do prześledzenia sposób – z jasnymi odpowiedzialnościami, sterowalnymi działaniami i cyfrową dokumentacją.
„NIS-2 rzadko zawodzi z powodu braku wiedzy o ryzykach. Zawodzi dlatego, że nikt na co dzień nie sprawdza, czy to, co jest na papierze, naprawdę się dzieje. Dokładnie tę lukę zamykamy – doradztwem i systemem, który uwidacznia odpowiedzialność.”